Индивидуальный План Развития Пример Заполнения
План развития. Научиться использовать индивидуальный мотивационный подход к каждому. ИПР – Индивидуальный План Развития представляет собой документ, описывающий цели развития и конкретные действия позволяющие достичь поставленные цели. В данной статье вы увидите пример индивидуального плана развития сотрудника. Индивидуальный план развития (ИПР) Сотрудника. Сотрудника: Иванов Иван Иванович.
Итак в предыдущих статьях мы разобрали и как составить. А теперь мы разберем метод составления Индивидуального Плана Развития для сотрудника. Организации находятся в постоянном движении. Стратегии, которых придерживается компания, зачастую, должны пересматриваться ежегодно.
Цели и задачи организации изменяются вслед за экономическими условиями, потребностями клиентов, развитием технологий и т. д. Если вы хотите, чтобы ваша организация продолжала быть успешной в условиях повсеместных изменений, каждый сотрудник — начиная от работника «передовой» и заканчивая топ-менеджером — должен расти.
Основные направления данного роста:. развитие профессиональных знаний и умений. развитие компетенций. Развиваясь, люди повышают свои способности добиваться поставленных личных и профессиональных целей, а также свои возможности помогать организации реализовывать ее стратегии, цели и задачи. Процесс развития многогранен.
При желании, сотрудники определяют массу новых возможностей, потому что каждый стремиться:. оказать большее влияние или подготовится к изменениям, происходящим в результате введения новых продуктов, услуг, стратегий для организационного развития. повысить шансы на успешное выполнение работы и продвижение по карьерной лестнице развиваться как личность, чувствовать себя значимым, и получать удовлетворение от достижения поставленных целей. Процесс развития — это общая ответственность: Роль руководителя в процессе развития многогранна. Он:. выступает в качестве катализатора: побуждает других к активным действиям. заряжает членов команды энергией и мобилизует их на развитие.
поощряет сотрудников понимать значимость постоянного развития их профессиональных навыков, знаний и компетенций. выделяет силы и время на участие в развитии сотрудника. Сотрудник, занимаясь собственным развитием должен:.
выделить силы и время на развивающие мероприятия. быть готовым обсуждать с руководителем и экспертами вопросы собственного развития. сформулировать цель своего развития в терминах результата. Организация, в целом, также играет определенную роль в развитии своих сотрудников:. демонстрирует свою заинтересованность в развитии сотрудников, поощряя процессы развития.
мотивирует других сотрудников включаться в процесс собственного развития, обеспечивая внутренний PR процессам развития. выделяет ресурсы на проведение развивающих мероприятий. Индивидуальный План Развития состоит из следующих разделов:. Персональные данные — ФИО и должность руководителя, Подразделение, Период выполнения, Дата и подписи сотрудника и руководителя.
Области развития — Описание области развития (рекомендации руководителя, результаты оценки, собственное решение). Например: Python. Цель развития — Что будет результатом развития? Например: Изучить основы Python. D модели людей для игр.
Развивающие действия — Действия по развитию на рабочем месте, специальные проекты, стажировки, тренинги, семинары, самообразование(Чья поддержка Вам необходима?) Например: Изучить основы Python с помощью онлайн курса Coursera. Технология работы Основные этапы по составлению плана развития:. Определение зон развития. Формулирование целей развития. Выбор развивающих мероприятий для каждой цели. Определение зон развития В качестве первого шага перечислите бизнес-задачи, которые вы будете решать в течение следующего года.
Индивидуальный План Развития Госслужащего Образец Заполнения
Это необходимо для того, чтобы план вашего развития соответствовал ожиданиям организации от вашей деятельности. Например: Вывести на рынок новый продукт, разработать новую CRM Просмотрите список компетенций и навыков, которые выделены вами для каждой из бизнес-задач. Выберите две-три компетенции, которые, как вам представляется, можно назвать ключевыми для вашей деятельности в следующем году. Это могут быть компетенции, которые вам пригодятся для решения сразу нескольких задач. Также вы можете выбрать те компетенции, недостаточный уровень развития которых не позволит вам успешно решить одну или несколько бизнес-задач. Впишите их в Таблицу (Пример). ЗАДАЧИ НЕОБХОДИМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ ИЛИ НАВЫКИ Разработать новую CRM Django, Oracle, PL/SQL Чтобы выбрать наиболее актуальные зоны собственного развития вы можете обращаться к трем основным источникам информации.
Это:. рекомендации вышестоящего руководителя;. результаты оценки;.
собственное решение, принятое на основе самонаблюдений. Теперь вам необходимо провести работу по анализу собранной информации, с тем, чтобы выбрать одну, максимум две компетенции, над развитием которых вы будете работать в будущем году. Формулирование целей развития После того, как вы выделили две-три компетенции для развития, сформулируйте цели развития (не больше трех!).
Цель собственного развития удобно формулировать в терминах результата, чтобы и вы сами, и другие заинтересованные лица могли точно понимать, чего именно вы собираетесь достичь к концу года. То есть, глядя на цель своего развития, вы должны четко понимать ответы на следующие вопросы:. Что именно вы планируете сделать?. К какому сроку необходимо это сделать?. Как вы узнаете, что цель достигнута?
Драйвера acorp ds120 для windows xp. Бесплатные драйверы для ACORP DS120. Найдено драйверов - 1 для All Systems. Выберите драйвер для бесплатной загрузки.
Содержание. После составления, учебный план (аспирантура) сдается и утверждается на вузовском Ученом Совете. Выполнение объема работ в соответствии с индивидуальным планом - основная форма отчетности аспиранта. Составление данного плана разделяется на пункты по годам обучения. Различие между планами для очников и заочников заключается в том, что план аспирантов второй категории более растянут во времени и не содержит необходимости принятия участия в учебной работе кафедры. Составляющие элементы Индивидуальный план аспиранта (пример заполнения можно ), состоит, в среднем, из шести страниц:. Титульный лист (ФИО ректора и аспиранта, форма и срок обучения, тема диссертации, специальность, подписи зав.
Кафедрой, и председателя совета факультета, а также указание даты). Пояснительная записка по теме диссертации, подпись научного руководителя (с расшифровкой). 3 и 4 листы содержат общий план (в виде таблицы): наименования и индексы дисциплин и разделов (обязательных, выборочных, практических, факультативных, научно-образовательной составляющей и т.д.), сроки их реализации, формы отчетности (экзамен, аттестация, реферат-экзамен и т.д.). На реализацию каждого пункта отводится определенное число «кредитов» (1 кредит, обычно = 36 академических часов). В конце 4-го листа указывается сумма кредитов и их расшифровка, а также ФИО и подписи аспиранта и научного руководителя. Следующие страницы плана содержат таблицы с подробным описанием каждого отдельного года подготовки аспиранта.
Здесь все почти так же, как и на 3-4 страницах: индексы дисциплин и разделов, их наименования, сроки реализации и формы отчетности. Под каждой из таблиц указываются подписи (с расшифровками) научного руководителя и аспиранта, а также дата заполнения. Примеры того, как заполнить индивидуальный план аспиранта и образец заполнения индивидуального плана аспиранта, вы можете найти на фото. Задачи аспиранта, по каждому году:. 1-й год. Аспирант утверждает; составляет общий учебный план, утверждает его; составляет; выполняет обзор лит.
Источников по диссертации; проводит исследования экспериментального характера; готовит 1-ю главу диссертации; проходит обучение по необходимым дисциплинам; сдает экзамены; участвует в педагогической работе; подготовить минимум 1 статью по теме диссертации, опубликовать ее; участвовать в научных конференциях по этой теме, выступает с докладами; аттестовывается по итогам первого года. Аспирант должен обучаться по необходимым дисциплинам; по теме диссертации - завершить основные исследования, по результатам эксперимента подготовить основную ее часть, опубликовать в журналах (ВАК) минимум одну авторскую статью; подготовить 2-ю главу диссертации; участвовать в педагогической работе; по итогам второго года, аттестоваться на кафедре.
План Развития Новой Москвы
3-й (на заочной форме 3 и 4-й) год. Аспирант сдает по специальности; завершает создание диссертации; проходит предзащиту; участвует в научных конференциях по исследуемой теме; участвует в учебной работе; готовит и сдает диссертацию, а также все нужные документы в Диссертационный совет; с разрешения ДС отпечатывает и рассылает его.